
大數據(big data)已經變成當今行銷界的決定性因素,成為每則行銷人故事中的英雄。但它其實也是有可能會讓人失望的。你可能以為仰賴數據,就能把小聯盟等級的行銷,奇蹟似地轉變成靠分析數據贏球的「魔球」式表現。但那只是我們過度沈迷於大數據所產生的幻覺。光靠數據本身,無法讓行銷發揮出賺錢的本事。
在發展策略、擬定精準執行步驟時,數據的確能扮演要角,但它絕對無法刺激動機、創造購買欲望,讓收銀機響不停。數據固然重要,但必須要靠內容,才能讓消費者產生情感連結。
這就是為什麼我們會認為,現今那些過度沈迷於數據的行銷人有腦袋只長了一半的風險。行銷領導人必須要記得,真正的品牌智慧(brand intelligence)存在於頭腦與心的交界,也就是「情感自我」和「分析自我」的交會處。
我們在與許多行銷人討論過後,發展出一個「品牌智慧架構」,協助我們結合「數據導向」和「以人為中心」這兩種方法,並橫跨創意面和營運面的準則,來思考應該把行銷資源放在哪裡。它的目標是避免行銷人只把重心放在單一面向,而忽略掉應思考這對組織較遠大的目標,會造成什麼影響和取捨。這個架構的目的,就是要幫助行銷人找到平衡。

這個架構由四個象限所組
在發展策略、擬定精準執行步驟時,數據的確能扮演要角,但它絕對無法刺激動機、創造購買欲望,讓收銀機響不停。數據固然重要,但必須要靠內容,才能讓消費者產生情感連結。
這就是為什麼我們會認為,現今那些過度沈迷於數據的行銷人有腦袋只長了一半的風險。行銷領導人必須要記得,真正的品牌智慧(brand intelligence)存在於頭腦與心的交界,也就是「情感自我」和「分析自我」的交會處。
我們在與許多行銷人討論過後,發展出一個「品牌智慧架構」,協助我們結合「數據導向」和「以人為中心」這兩種方法,並橫跨創意面和營運面的準則,來思考應該把行銷資源放在哪裡。它的目標是避免行銷人只把重心放在單一面向,而忽略掉應思考這對組織較遠大的目標,會造成什麼影響和取捨。這個架構的目的,就是要幫助行銷人找到平衡。

這個架構由四個象限所組
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




