Holacracy這個英文，是指沒有經理人、權力分散、以工作為核心、組織扁平的新型組織結構。Results-Only Work Environments，則是指，不論員工出席狀態如何，以工作成果或績效為考核標準的管理策略。這些新穎而且更有彈性的工作方式，對於許多組織來說可能會有些過於先進。不過，給予員工更多的自由，可以創造出更佳的「專注忘我的境界」（flow，即「心流」）感受，提升工作參與、留任比例以及績效表現。一旦你放鬆對於工作實務的控制，便可以達成這個目標。可是，你也不需要完全地放手：只要移除障礙，設定界限和有意義的目標，然後讓工作順其自然發展。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由副主編敦畫品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 207)
大數據分析公司Datameer的創辦人暨執行長史戴方．葛羅述夫（Stefan Groschupf）跟我談到了他個人如何減少負面的打擾情況，增加「專注忘我的境界」。就招募和留任頂尖人才上所承受的壓力來說，他所處的業界可是名列前茅。他發現到，如果可以主動積極地管理受到打擾的情況以及參與度，提升「專注忘我的境界」，組織就會更具有生產力（舉例來說：從行銷活動中獲得更多潛在的銷售機會，或是工程師在專案裡進展的更為迅速）。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 306)具有劃時代意義的《生命的心流》（Finding Flow）一書的作者米哈里．奇克森特米海伊（Mihaly Csikszentmihalyi）以下列的方式描述了「專注忘我的境界」（即「心流」）的感覺：
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 437)想像你正從雪坡上滑...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
