企業現在全都很精實；或者很快就會如此。隨著世界變得更加數位化、產生更多關於產品和服務的資訊並加速流程；在每個產業中，連製造業在內，各種規模的公司開始更像軟體業一樣競爭，產品生命週期短暫而且決策快速。
奇異（GE）已對這種速度導向有所因應，並透過稱為「快速決策」（FastWorks）的新技巧，更密切配合顧客的需求。「快速決策」是供創業家使用的架構，以艾瑞克．萊斯（Eric Ries）的「精實創業」（The Lean Startup）為基礎。「精實創業 」是開發新產品的方法，源自「敏捷」軟體開發，並配合「衝刺期」（快速交付）和快速學習。現在製造業正嘗試這項方法，因為奇異和其他企業相信，針對顧客加快學習週期，將可降低風險，避免製造出賣不出去的產品。
對奇異的營運策略而言，有許多風險存在。如同我在上一篇貼文所言，GE電器（GE Appliances）正在證明它可以將製造業帶回美國，並且成功競爭。2008年，奇異公司決定投資10億美元在價值56億美元的廚房洗衣家電製造部門，並改造一切──推出11個新產品平台，建造或改造6間工廠，並雇用3,000名新員工。
奇異電器首次嘗試應用「快速決策」的行動，為他們
奇異（GE）已對這種速度導向有所因應，並透過稱為「快速決策」（FastWorks）的新技巧，更密切配合顧客的需求。「快速決策」是供創業家使用的架構，以艾瑞克．萊斯（Eric Ries）的「精實創業」（The Lean Startup）為基礎。「精實創業 」是開發新產品的方法，源自「敏捷」軟體開發，並配合「衝刺期」（快速交付）和快速學習。現在製造業正嘗試這項方法，因為奇異和其他企業相信，針對顧客加快學習週期，將可降低風險，避免製造出賣不出去的產品。
對奇異的營運策略而言，有許多風險存在。如同我在上一篇貼文所言，GE電器（GE Appliances）正在證明它可以將製造業帶回美國，並且成功競爭。2008年，奇異公司決定投資10億美元在價值56億美元的廚房洗衣家電製造部門，並改造一切──推出11個新產品平台，建造或改造6間工廠，並雇用3,000名新員工。
奇異電器首次嘗試應用「快速決策」的行動，為他們