營運的危機會耗盡中型公司的現金。如果沒有足夠的外部資金，財務的重大損失可能升級到資金流動性的崩潰，那是沒有任何人得到付款的可怕時刻。在這種時候，企業領導人必須堅持專注在一件事情上：發掘現金並緊緊抓住。不是專注於成長，甚至也不是利潤。
新創公司若是花光了錢，往往會以信用卡或創投資金的快速挹注來解決問題。但中型公司通常需要數百萬美元才能生存下去。如果籌不到這些錢，數百名員工及其家人將會受苦，更大的經濟生態系統內的顧客和供應商也同樣受害。大型公司很少面臨這種扼殺成長的情況，因為它們大多保有深厚的現金儲備，有管道運用金融市場，並具備財務紀律，早在流動性崩潰之前作出反應。
當市場變惡劣時，中型企業必須有強烈的現金意識，甚至要很節儉。位於北加州的MBH建築師公司（MBH Architects）的故事，傳達了在這樣的現金危機中如何生存的一個重要教訓。這家公司設計零售商店，它的危機發生在2008年，也就是美國經濟（尤其是房地產市場）墜落懸崖的那一年。丹尼斯．希思（Dennis Heath）和約翰．麥納提（John McNulty）於1989年在加州阿拉梅達（Alameda）創立這家公司。2007年時，他們...
新創公司若是花光了錢，往往會以信用卡或創投資金的快速挹注來解決問題。但中型公司通常需要數百萬美元才能生存下去。如果籌不到這些錢，數百名員工及其家人將會受苦，更大的經濟生態系統內的顧客和供應商也同樣受害。大型公司很少面臨這種扼殺成長的情況，因為它們大多保有深厚的現金儲備，有管道運用金融市場，並具備財務紀律，早在流動性崩潰之前作出反應。
當市場變惡劣時，中型企業必須有強烈的現金意識，甚至要很節儉。位於北加州的MBH建築師公司（MBH Architects）的故事，傳達了在這樣的現金危機中如何生存的一個重要教訓。這家公司設計零售商店，它的危機發生在2008年，也就是美國經濟（尤其是房地產市場）墜落懸崖的那一年。丹尼斯．希思（Dennis Heath）和約翰．麥納提（John McNulty）於1989年在加州阿拉梅達（Alameda）創立這家公司。2007年時，他們...
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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