奇異公司如何維持基業長青？

奇異公司（GE）是最佳管理實務的典範。1980和1990年代，在執行長傑克‧威爾許（Jack Welch）的領導下，公司採用了多種提高營運效率的方法，包括「合力促進」（Workout）、六標準差（Six Sigma），以及精實（Lean）等方案，強化了本身的成功，也引起許多企業效法。不過，做為一家已經存在了130年的企業，奇異公司理所當然應該要繼續進步。「精實」和「六標準差」等方法仍然很重要，但奇異總是持續尋找新的方法，以便為了顧客而變得更好和更迅速。這包括了向外界學習，努力採用某些新創企業的做法，重點則放在三項關鍵的管理流程上：（1）培育未來事業的資源分配，（2）更加迅速的產品開發週期，（3）跟新創企業合作。

資源分配：孕育受到保護的想法。

任何企業都會面對一項根本挑戰，尤其像是奇異這樣龐大的全球公司，那就是：培育未來事業，以及提供資源以經營和改善目前的營運，如何在這兩者之間取得平衡。你必須像投資組合經理人那樣思考，分配資源讓目前的核心事業和未來的事業都能創新。你必然知道，目前的營運幾乎總是會獲得大部分的資源，因此即使資金有限，你仍然必須刻意促成一些受到保護的創新想法，做為投資的目標。

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