歷經過去十年空前的高成長期後，分析師寫下，2013年是蘋果為世人遺忘的一年。多數專家都認為，問題出在自從創辦人賈伯斯過逝以後，蘋果始終缺乏突破性的創新。但在我們看來，蘋果面對的問題比這個還要嚴重：對它獨特的破壞式方式程接受度最高的產業，規模都太小，無法滿足蘋果龐大的成長需求。
蘋果似乎完全不符合破壞式創新的理論。畢竟，從2003年到2013年間，蘋果的規模從70億美元成長到1,710億美元，憑藉的策略是讓旗下性能優異的產品，進軍既有（雖然還在興起）市場，就破壞式創新的角度來看，這是種失敗的策略。
把時間拉回到2008年，我們認為，蘋果成功的關鍵在於它將一個特殊的破壞式策略改良到近乎完美，我們稱之為「價值鏈破壞」。也就是說，與其利用新技術破壞企業的商業模式，後起之秀藉由搶奪關鍵資產控制權，破壞整個原本根深蒂固的價值鏈。因此，蘋果把自己的iPod裝置、iTunes軟體、iTunes音樂商店整合在一起，破壞既存的音樂產業價值鏈，從唱片公司、唱片零售商，到MP3設備製造商無一倖免。蘋果成功的關鍵就在於，史蒂夫．賈伯斯（Steve Jobs）能夠說服主要唱片業者，用每首歌99美分的價格販售它們的關鍵...
蘋果似乎完全不符合破壞式創新的理論。畢竟，從2003年到2013年間，蘋果的規模從70億美元成長到1,710億美元，憑藉的策略是讓旗下性能優異的產品，進軍既有（雖然還在興起）市場，就破壞式創新的角度來看，這是種失敗的策略。
把時間拉回到2008年，我們認為，蘋果成功的關鍵在於它將一個特殊的破壞式策略改良到近乎完美，我們稱之為「價值鏈破壞」。也就是說，與其利用新技術破壞企業的商業模式，後起之秀藉由搶奪關鍵資產控制權，破壞整個原本根深蒂固的價值鏈。因此，蘋果把自己的iPod裝置、iTunes軟體、iTunes音樂商店整合在一起，破壞既存的音樂產業價值鏈，從唱片公司、唱片零售商，到MP3設備製造商無一倖免。蘋果成功的關鍵就在於，史蒂夫．賈伯斯（Steve Jobs）能夠說服主要唱片業者，用每首歌99美分的價格販售它們的關鍵...
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Q.
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