
蘋果公司跟三星電子之間為期三年專利之戰的史詩般故事,最新一回合的戰役在幾個星期前告一段落。這兩大科技巨擘之間先前的訴訟,焦點在於智慧型手機的整體外型,相較之下,這次的案件聚焦在「自動完成文字輸入」(autocomplete)、「輕觸搜尋」(tap-from-search),以及「滑動啟用」(slide-to-unlock)等軟體上。雖然這些創新的性質主要在於技術層面,但這個引人注目的專利案件,還是浮現了幾項可供管理者參考的要點。
通常,經理人會認為專利訴訟是狹隘(narrow)的策略,目的在於保護某項科技不會受到某個特定對象侵犯。許多管理類的書籍都是以狹隘的方式來描述專利訴訟,例如:提起訴訟,向抄襲你的人求取損害賠償。但蘋果跟三星的法律戰,顯示專利訴訟可以是更寬廣的有力策略。這個案件有兩項特點特別值得提出。
第一是智慧財產權訴訟案件的行銷效果。在訴訟剛開始的幾個星期,典型的新聞標題便是「蘋果說三星抄襲iPhone」。不是只有專業的商業媒體提到這個案件,全球主要報紙的頭版新聞都報導了這個消息。國際新聞頻道在黃金時段,以好幾分鐘的時間報導了這個專利權訴訟案件。蘋果公司的律師哈洛•麥可希尼(Ha...
通常,經理人會認為專利訴訟是狹隘(narrow)的策略,目的在於保護某項科技不會受到某個特定對象侵犯。許多管理類的書籍都是以狹隘的方式來描述專利訴訟,例如:提起訴訟,向抄襲你的人求取損害賠償。但蘋果跟三星的法律戰,顯示專利訴訟可以是更寬廣的有力策略。這個案件有兩項特點特別值得提出。
第一是智慧財產權訴訟案件的行銷效果。在訴訟剛開始的幾個星期,典型的新聞標題便是「蘋果說三星抄襲iPhone」。不是只有專業的商業媒體提到這個案件,全球主要報紙的頭版新聞都報導了這個消息。國際新聞頻道在黃金時段,以好幾分鐘的時間報導了這個專利權訴訟案件。蘋果公司的律師哈洛•麥可希尼(Ha...
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
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Q.
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Q.
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