如果說謊（或只是誇張了一點）可幫助你的團隊獲勝，你會說謊嗎？更咄咄逼人的問題是：你應該說謊嗎？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 194)
就拿目前在巴西舉行的世界盃足球賽裡的一個案例來討論。對許多球員來說，假裝對手犯規已不是什麼大不了的事。所謂的「假摔」（在籃球賽稱為flopping ，在足球賽稱為 diving），是指球員只受到很輕微的碰觸，卻一臉痛苦地齜牙咧嘴，倒在地上，往往這已足夠得到裁判的一點同情，把球判給他的隊伍。但據《紐約時報》報導，美國隊和英國隊的球員，不喜歡假裝對手犯規。他們是否放棄了藉此得分獲勝的機會？
要誠實且絕不掩飾，非常符合理想化的領導人常談到的格言，但一如在運動界，這也和現實世界中實際發生的情況明顯不一致。事實是，一些最成功的、偶像般的領導人，包括很多執行長，其實都曾是說謊技巧高超的人，有些人目前都仍是如此。
其中之一就是史帝夫．賈伯斯（Steve Jobs），他曾在2005年史丹福大學畢業典禮上演講，也是科技界的偶像人物。蘋果公司麥金塔電腦原始團隊一個成員創造了一個詞「現實扭曲力...
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
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Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
