鼓勵員工討論其他工作機會

究竟為什麼，員工不能和主管討論自己的生涯目標？因為一般認為，如果員工真正想做的事不符合主管現在的計畫和時間表，就可能造成不利的影響、妨礙未來晉升。所以，看來比較安全的作法就是等，等到已經出現其他工作機會再說；這樣一來，就算主管對自己的想法大發雷霆，也不用擔心從此在專業發展上受到冷凍、甚至解僱。但這會是個自我應證預言（self-fulfilling prophecy）：等到員工已經和另一家公司談得差不多，要再和現在的老闆維持良好關係又談何容易？

雖然不論老闆或員工可能都不是真正希望這場僱傭關係畫上句點，但正因為雙方缺少信任和誠信，有天份的員工很可能就是這樣而離去。

如果公司希望和員工打造出雙方高度信任的同盟關係，可以參考一下創立者僱傭合約的著名條款：「優先承購權」（Right Of First Refusal, ROFR）。如果某個公司的創立者想要出售該公司股票，而且已經有人願意出價購買他手中部分或全部的股票，公司就能行使「優先承購權」，優先以議定價格購買這批股票。這種折衷的作法一方面確保了創立者（或是老闆）能夠不受公司阻撓而出售股票，另一方面也讓公司確保不會被迫落入自己所不樂見的投資人手中