內部創業家該怎麼做

我們常和大型組織的成員討論到，要如何才能更創新、更有創業家精神。幾乎每一次我們都會聽到類似下面的說法：

「我有個構想是關於新產品（或流程、系統、專案計劃等）。我不太確定它是否真的可行，但如果可行，對公司的業務會有很大的影響。它不在我日常的工作範圍之內，我也不想讓我自己或公司冒太大的險，但我若不試著推動這個構想，會很可惜。在這個很傳統的公司裡，我該怎麼做？」

我們後來把這類型的經理人稱為「內部創業家」（entrepreneurs inside），因為他們雖然是在一個既有的組織環境裡工作，但他們跟創業者一樣，都有顛覆現狀的點子。而且這些內部創業家跟一般的創業家一樣，都面對很多風險—即使組織都會鼓勵員工要更有創意、更創新、採取更多展現創業家精神的的行動。

為了協助改善這種情況，專家們急著提供一堆診斷工具和組織研究方法，以便「開啟」員工展現出公司想要看到的行為。珍妮佛．普歐塞克（Jennifer Prosek）在她的《創業大軍》（Army of Entrepreneurs）一書裡，列出許多這類做法。但我們和其他人並未發現太多證據顯示情況已有實質改變。在埃森哲公司（Accenture）的一項調查裡，有