具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
如何讓意識形態與你對立的人願意合作
How to Get Ideological Opponents to Work with You

管理學院教授提供四項建議,讓你可以避免衝突,確認你對手的地位。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 67)
你要如何鼓勵一個信念跟你不一致的人支持你,跟你合作,或者至少不會阻礙你?直接挑戰他們的信念,顯然不太有用。我的研究建議一些有效的策略。
協商談判的基礎課程教導我們,尋找對我們的對手具有價值、但退讓不會對我們造成太大成本的某樣東西,以鼓勵我們的對手做出讓步。我最近在《實驗社會心理學期刊》(Journal of Experimental Social Psychology)發表的研究中說明,在意識型態的衝突當中,主動確認跟你道德信念不同的人的地位,也許可以協助你們更有效地一起工作,共同處理緊張和複雜的情況。
舉例來說,在我進行的一項實驗當中,如果參加者的對手確認了他們的地位,參加者就會把自己的樂透彩券,多送出大約40%(相較於對手未確認他們地位的情況),給那些對於美國《平價健保法案》(Affordable Care Act)跟他們抱持不同意見的人。
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




