當員工對組織的計畫或目標不夠充份瞭解時，優柔寡斷的氣氛就會侵入組織，人們因而做出錯誤的決定，或是根本不下決定。在企業組織的架構下，許多員工因涉入不夠深，所以無法看出或區辨出威脅和機會。在沒有人告訴他們該怎樣做的情況下，他們無法或不願意下一些關鍵決定。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 119)
這種無法果斷行動的情況可能會造成重大損害。有時候員工連在已有了充份資訊的情形下，都還無法立即做出決定，因為他們沒受過訓練或沒被賦予過自主權來這麼做。因為無法把所有面向都看清楚，員工們太常就決定「不該輕舉妄動」，即便他們所處的位置是最糟的。
在我與人所共同創建的公司裡，我們領導的團隊中有幾位成員具有特務和情報背景，我們採用了一個軍事術語，來描述我們期望員工在下決定時該有的表現：「避開槍靶位置」（Get off the X）。在軍隊裡，它的意思大概就等於在說「與其成為敵方目標，不如主動展開攻擊」。套用到商業脈絡裡，這是指在需要創新作為時，不枯等上級批准，就做出關鍵決定。要維持一個做決策的文化及避免思考狹隘，員工需要自主、訓練、覺察力、責任、信任和夠機敏。身為企業資訊安全服務的供應商，我們的公司就是像這樣確保員工果決地下決定，讓他們能避開槍靶位置，幫助整體事業往前行：
鼓勵員工...
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
