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9月初,在蘋果公司的新產品發表會上,硬體出盡了風頭。但會上最令人印象深刻的成就不是技術壯舉,儘管展出的技術確實令人印象深刻。
蘋果的偉大壯舉,是利用其規模,迅速讓世界支持一種付款的新模式。蘋果的行動支付系統Apple Pay將更安全、更容易使用,而且可讓人們不使用現金,因此可能會提高整個支付產業(payments industry)的獲利(至少目前是如此)。但是,若要實際運作,必須要有一個完整的生態系統一致行動,這個系統的成員包括商家、消費者、信用卡公司和銀行。唯有像蘋果這樣擁有龐大影響力的公司,才做得到。
大企業在創新時碰到的種種困難,一直有許多人報導,包括我。但有一些事情,必須是大規模的企業才能辦到。
蘋果公司昨日展示的是,不耐煩的召集人(impatient convener)擁有的力量。
這個詞是美國政府首位技術長安尼許.喬布拉(Aneesh Chopra)創造的。喬布拉和他的繼任者陶德.帕克(Todd Park),考慮周到地利用白宮的獨特地位,匯聚各界領導人,以簽訂互惠來推動創新。根據他們的論點(喬普拉在他的書...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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