湯森路透公司如何建立創新文化

大型企業要創新並不容易。如同史帝芬．布蘭克（Steve Blank）、克雷頓‧克里斯汀生（Clay Christensen）和許多其他人指出的，一旦企業達到某個規模，它們大部分的資源（和投資資金）就理所當然地投入執行和捍衛現有的商業模式。此外，為取得目前成果所重視和獎勵的技術，與協助探索和實驗的技術不同，兩者都是推動創新所不可或缺的。因此，在大企業中培養真正的創新文化，通常是一種抱負而非現實情況。

如果貴公司的情況是這樣，那麼檢視湯森路透公司的經驗可能值得一試。湯森路透公司是市值125億美元的跨國資訊解決方案公司，透過收購來推動成長的策略行之有年，頗有成效。但這種方法也縮減了對創新的聚焦。許多經理人為自己的公司開發新產品和服務，但卻沒有運用整個企業的創新，有些人過於仰賴收購來推動創新和成長。

為扭轉這種情況，資深領導人採取許多步驟。首先，他們同意將經費從小型漸進的收購轉向創新。2014年初，他們成立一個「催化基金」（catalyst fund）；這是內部創新團隊可以用來對新構想進行快速概念驗證（proof-of-concept）的大筆資金。這個基金是在公司的內部網站上公布的，位於任何營運點