具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
亞馬遜開實體商店?意料之中
Amazon’s Brick-and-Mortar Store Shouldn’t Come as a Surprise

你聽說亞馬遜(Amazon)要開實體店面的時候,是否不敢相信而再確認過?畢竟,亞馬遜可是全球最大的網路商店,對傳統零售業者構成莫大威脅,而它現在居然打算在紐約市中心開設商店,距離歷史悠久的梅西百貨(Macy’s)不過幾步之遙。
其實這一切其實有跡可循。貝恩公司(Bain)的合夥人戴瑞.里格比(Darrell K. Rigby)就曾在他為《哈佛商業評論》所寫的一篇文章中提到,現在許多零售商都會將數位與實體的購物經驗結合起來(這篇文章為〈追上數位實體混搭潮〉,全球繁體中文版刊於2014年9月號)。這種趨勢早就不是新鮮事,但過去常聽說的是傳統零售商成立自己的網站。里格比寫道:「在數位革命早期,很多老牌公司的領導人對這場劇變視而不見,深信來自新科技的威脅永遠不成氣候。這樣的看法站不住腳之後,許多人轉而認為數位將無情地摧毀他們的地位。為了生存,他們似乎必須停止砸錢到老業務、搶救能搶救的,然後推出獨立的數位業務。現有的單位或許無法存活,但破壞式創新的數位業務,可能取代公司投資組合中不賺錢的部分。」
我們都知道結局為何(西爾斯百貨[Sears]就是個例子)。數位業務並不一定會讓實體業務從此走入歷史。
像這
其實這一切其實有跡可循。貝恩公司(Bain)的合夥人戴瑞.里格比(Darrell K. Rigby)就曾在他為《哈佛商業評論》所寫的一篇文章中提到,現在許多零售商都會將數位與實體的購物經驗結合起來(這篇文章為〈追上數位實體混搭潮〉,全球繁體中文版刊於2014年9月號)。這種趨勢早就不是新鮮事,但過去常聽說的是傳統零售商成立自己的網站。里格比寫道:「在數位革命早期,很多老牌公司的領導人對這場劇變視而不見,深信來自新科技的威脅永遠不成氣候。這樣的看法站不住腳之後,許多人轉而認為數位將無情地摧毀他們的地位。為了生存,他們似乎必須停止砸錢到老業務、搶救能搶救的,然後推出獨立的數位業務。現有的單位或許無法存活,但破壞式創新的數位業務,可能取代公司投資組合中不賺錢的部分。」
我們都知道結局為何(西爾斯百貨[Sears]就是個例子)。數位業務並不一定會讓實體業務從此走入歷史。
像這
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




