
微觀管理在短期可能成效不錯,但長期來看對你的團隊、公司、你自己,都有不良影響。本文提供四種方法,幫助你打破管太多的習慣:克服自己的缺點、放手、提出「預期的結果」,而非「做事方法」、期待部屬會把事做好。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 94)
沒人喜歡被管太多的感覺,這會令人感到挫折、洩氣、沒幹勁。然而,似乎有些主管就是忍不住鉅細靡遺地管理。上司是個控制狂、不肯信任下屬,這確實是件麻煩事;但如果你就是那個管太多的人,又該怎麼辦?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 140)大多數會管太多的人,根本沒意識到自己已經管太多了,但其實有很多清楚的跡象顯示你已經管太多了:
- 你對下屬交出的成果總是不太滿意。
- 你常常覺得挫折,因為部屬做事的方法跟你的不一樣。
- 你會非常注意細節,並且覺得改正錯誤是件很值得自豪(或是很費力氣)的事。
- 你希望隨時知道所有部屬人在哪裡、在做什麼事。
- 你要求部屬經常提供最新進度報告。
- 你希望部屬寄的所有電子郵件,都要寄一份副本給你。
好好面對事實吧。沒錯,注意細節、確保工作完成,是很重要的,所以我們很容易覺得,上面那些事都是管理不可或缺的一環。然而,那些事情並非總是必要去做的。主管鉅細靡遺管太多的問題在於,不論工作是否已經授權下去,他們都用同樣挑剔、嚴格而...
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