(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 87)

會如果開得太多,引發的漣漪效應可能很驚人。有人以簡單的互動式網頁視窗呈現了一項驚人事實:如果某間公司的執委會1週開會1次,推算起來,每年需要花上30萬人次/小時在背後做準備。

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但現在已有望改善!雖然需要有種種文化變革,才能確實提升公司開會的生產力和效率,但只要運用幾項好工具,也能讓情況大有改變、人人邁上正軌(也可以讓你的行事曆上不用出現那些根本犯不著你參加的會)。

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首先,當然該做的就是判斷究竟是否確實需要開會:

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我該召開會議嗎

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不需要開會嗎?那就太棒了。但如果最後還是到了決策樹狀圖最右上角,就要考慮如何準備這個即將召開的會議,而下面這份檢查清單就能幫上大忙(特別是那種「規模特大、重要性特高」的會議):

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