具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
主管不想放人,阻礙人才晉升?
Are Bad Managers Holding Back Your Best Talent?

如果績效管理系統太容易被主管操弄,就會導致人才發展受阻。要改善這種情形,可以實行由下而上的考核機制、讓員工有申請調動的自由,以及對主管的人才管理成效,設置清楚分明的賞罰制度,來讓主管負起責任。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 48)
我幾年前新進了一間在美國的大公司,而大概因為資歷最淺,就被派到一位我這輩子遇過最糟糕的行政助理。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 121)我花了好長時間,才終於搞清楚只有哪些事交給她不會搞砸、給我找麻煩。我把這事告訴另一位同事,她的建議卻讓我嚇了一跳:「考核期快到了,給她最高分吧。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 140)「給她高分幹嘛?」我問了個天真的問題。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 177)「這樣一來,其他部門就會立刻來把她挖走。」她講這話的時候,簡直是眉飛色舞。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 5/ 字數: 261)現在講來有點丟臉,但我照她的話做,而且一點沒錯,這個助理立刻被另一部門的人搶走了。證據顯示,這種有違公司正當行為的作法常常發生;巴西人甚至還特地把它命名成「人口販運」。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 6/ 字數: 396)而且,在整個已經扭曲的績效考核世界裡...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
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