專業員工若要在公司內建立強大的個人品牌，會比創業者或其他自由工作者還要困難。但如果能在自己的技能、及公司的需求間取得平衡，讓自己成為公司內的「本地專家」，就能提升自己的專業名聲，同時得到應有的看重。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 129)
在競爭激烈的市場上，如果能營造出「專家」的名聲，就等於得到最佳的職涯保障。至於國際市場上的思想領袖，如果營造優異的個人品牌，就能得到更高的演講價碼。就算只是公司內部的專業員工，名聲也能帶來大家心所嚮往的升遷等等機會。掌握以下方式，就能讓專業在公司內得到肯定。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 239)第一，先體認到你不用一開始就是個全球等級的專家。有太多人都小看了自己能發揮的價值。你不用是莎士比亞，也能教別人如何寫出更好的商業備忘錄；不用是全球跑最快的男人波特（Usain Bolt），也能帶著辦公室的大家組個慢跑團。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 519)麥克．雷奇（Michael Leckie）原先是一家知名研究公司的人資副總裁，但同時培養出了對教練指導（coaching）的興趣。雖然這項主題確實和他的...
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
