具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
想要進行數位轉型?先學寫程式吧
LEADING A DIGITAL TRANSFORMATION? LEARN TO CODE

領導者之所以在現在的位子,是因為曾經掌握了今天(甚至可能是昨天)的業務。但幾乎可以肯定的是,一旦碰到市場的破壞性轉移,他們並不會有第一手的處理經驗。但對於新出現、不一樣的事情,如果無法有精準的直覺反應,幸運一點就只是拖慢進度,但如果比較不幸,就可能造成嚴重的策略錯誤。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 41)
領導者該怎麼辦?大衛.葛雷西爾(David Gledhill)的決定是去學寫程式。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 160)葛雷西爾是星展銀行(DBS)的總裁暨科技與營運團隊主管,星展銀行是一家名列前茅的亞洲銀行,資產總值超過3,000億美元,市值大約350億美元。在過去幾年間,該行執行長高博德(Piyush Gupta)積極推動轉型,特別注重數位科技的採用。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 298)對於任何想走向數位的銀行來說,智慧型手機顯然是個重要的新興領域,而星展銀行也積極探索這方面的可能,像在印度這樣的市場,只有星展銀行提供行動服務。而雖然葛雷西爾是個「第四代」工程師,擁有運算及電子學位,但他接受正規教育已經是幾十年前的事,當時可沒有什麼智慧型手機和相關應用程式。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 375)葛雷西爾表示:「我寫程式是20幾年前,當時這些玩意都還不存在。我一開始根本無法對手機內部的事有夠深入的了解,而...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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