在過去，在供應鏈深處的中小型供應商，在獲取融資方面面臨困難。然而，新興的金融科技平台正在改變這一局面。這些平台讓這些中小型業主能夠更靈活運用自己的資產，比如已核准的發票、存貨，和採購訂單。此外，透過AI的分析能力，也能降低貸款的風險。

【#106-1】你曾遇過想法枯竭，向他人尋求協助，但對方的想法卻過於天馬行空的窘境嗎？  

國人愈來愈重視健康，雞肉的食用量與日俱增，而傳統屠宰業難以符合消費者對雞肉品質精緻化的期待；超秦企業如何藉由數位化的力量，供應市場愈發複雜的需求？

【第二屆數位轉型鼎革獎—ESG特別獎、卓越營運轉型獎大型企業組 首獎、智慧製造轉型獎大型企業組 首獎】阿凡達、畢卡索，這兩個詞跟資通訊產品的設計與製造有何關聯？緯創資通巧妙抽取這兩者有關「虛實轉化」的概念，做為其關鍵數位平台的名稱。而阿凡達與畢卡索有怎能麼樣的威力，能讓緯創成功推動數位轉型？

【第二屆數位轉型鼎革獎—ESG特別獎、智慧製造獎大型企業組 楷模獎】七年前，面對對岸的強勢競爭，同業紛紛擴廠追趕，但友達反其道而行，回頭選定位於龍潭的老廠房，以數位轉型的力量將其脫胎換骨，如今成為全集團的獲利冠軍！

競賽類的AI，和大多數公司用來進行預測AI，兩者有什麼區別？前者有創造能力。這種AI使用了「強化學習」，並不是靠餵歷史數據，來分析未來的變數；而是透過反覆試驗和錯誤來自我學習，擅長將某些會隨著時間流逝而改變優先執行順序的任務，來進行優化。那麼，領導人該怎麼去運用這種「更聰明」的AI，讓他們「發揮創造力」，幫你找出最佳解決方案？

去年，包含臉書在內的四大科技巨頭，聯合接受反壟斷的調查，但這場聽證會並沒有平息社會大眾的疑慮。今年，對於操作隱私權和仇恨輿論的撻伐更加猛烈，問題亟待解決。我們就竟會被這些巨頭帶往什麼樣的未來呢？

我們都知道，時代早就變了，不只整體大環境變幻莫測，科技進步帶來的自動化也吞噬了許多職缺。AI確實給我們帶來破壞，但不是摧毀既有的生活，而是破壞既有的工作。換個角度，跟舊時代告別，新的機會、新的職缺也應運而生，而且這對年輕的我們更有優勢，畢竟我們更熟悉新科技，學習能力也更強。現在，問自己三個問題，你會發現一條由AI革命打開的嶄新求職路。