華為：一個利潤分享成功的案例研究

執行長和一般員工所得的落差，在全球都大到驚人。像這樣財富分配不均的現象，長期以來一直是經濟和政治圈討論的主題，但現在就連在企業界也開始討論起來。2014國際貨幣基金（IMF）研究指出，過度的不平等會使經濟成長趨緩、最後自尋苦果，而且行為經濟學的觀點也表示這種情況有害員工的士氣和生產力；此外，如果發放大筆的高層紅利，對公司的公關形象而言簡直就是惡夢一場。

在這項討論中，「利潤分享計劃」（profit-sharing plan）就成為可能的解決方案，既能處理財富分配問題，也能處理員工投入的問題。然而，這些計畫究竟在大型全球企業是否適用？目前像英國線上百貨商「Waitrose」這種知名的案例，為數也還不多。

但有一個西方比較不認識的例子，則是中國的電信巨擘華為，這是一家私人企業，股權都在員工手中。華為於1987年由任正非創立，目前員工總數已達到17萬人，其中有超過4萬人並非中國籍（在海外市場，有75%的員工都是由當地聘雇），並且全球顧客人數已突破30億人。這也是唯一一家海外營收（67%）超過中國本地營收的中國企業。（編按：值得一提的是，美國並非華為的市場之一，部分美國議員認為華為會造成安全上的疑