
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 2782)
2000年代早期,巴西是企業投資的寵兒,經濟成長迅速、自然資源豐富,還擁有足足兩億人口(而且日漸富裕)的巨大市場。巴西政府推出有利成長的政策,各項支出也不手軟,讓企業對巴西興趣更濃,也帶來跨國擴張的計畫。2007年,根據聯合國五大地區委員會之一的拉丁美洲暨加勒比海經濟委員會(CEPAL)指出,巴西已經取代墨西哥,再次成為該地區外國投資首要國家;根據我們的內部客戶調查,在典型的拉丁美洲投資組合裡,當時巴西的比重也在30–40%之間。很少有主要經濟體會在全球企業的銷售額上如此重要,而又如此突然崩盤。
到了2011年,情勢十分明顯,巴西近期的繁榮有太大一塊都依賴著中國的需求、以及巴西政府透過直接移轉及信用擴張來刺激消費支出。由於中國經濟成長趨緩、鐵礦及其他商品價格又突然下跌,巴西的成長也就開始減速。現在的巴西經濟環境則是一片黯淡:經濟衰退,失去好不容易得到的標準普爾投資等級評等;貨幣里爾(real)已經貶到12年新低;通膨率逼近10%;主流媒體對於彈劾總統的話題也是沸沸揚揚。
本公司前鋒策略顧問集團(Frontier S...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
更多關聯主題
更多關聯主題




