臉書如何抓住千禧世代員工的心

在美國職場上，目前千禧世代的人數超過X世代。據佩尤研究中心（Pew Research）的資料，千禧世代占美國全體員工的三分之一以上；到2025年時，他們將占美國勞動力的44％。臉書（Facebook）是第一家由一位千禧世代創立且領導的《財星》五百大企業，我們很自豪能夠建立一個由這個世代設計、為這個世代設計的工作場所。那麼，怎樣才能吸引並留住千禧世代的人才？

根據過去七年間進行的員工調查，我們發現千禧世代的要求與需求，和其他不同世代同事的要求與需求驚人地相似。他們尋找能給他們成就感或有意義的工作，讓他們可以做真正的自己，發揮本身的強項，提供學習與成長的機會，並賦予他們採取主動的權力。

成就。千禧世代希望做有意義的工作，參與對世界產生正面影響的事情。有些人可能會形容這種態度是，要求苛刻而且以自我為中心，也就是對工作的要求過多。但我們的資料顯示，在臉書（可能還有許多其他組織），所有世代的人都已開始以這種方式重新定義「成就」。這就是幸福生活（Joie de Vivre）旅館集團創辦人奇普．康利（Chip Conley）所謂...