具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
頂尖創業者需有全球思考，而不只是數位思考
The Best Entrepreneurs Think Globally, Not Just Digitally
繼「天生數位化」（Born Digital）之後，「天生全球化」（Born Global）已成新趨勢。透過社群媒體和數位平台，地方新創企業也能放眼全球，因此已經有愈來愈多這種天生全球化的新創企業。過去那種「兩個傢伙在矽谷車庫裡」的創業故事，已經變成各種跨國合作，可能是「兩個傢伙在舊金山諾谷（Noe Valley）的車庫，三個女性程式設計師在印度普那（Pune）的辦公園區，還有一個未定性別的技師，在南京操作著3D列印機群。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 208)
換句話說，現在的創新者已經不再需要「走向」全球，因為他們從一開始就已經具備全球性。現在不只是將創新外包給低成本的供應商，而是在全球的同儕及合夥人之間運作。有愈來愈多的創業者，想到值得發展的點子之後，對於尋求來自海外的人才及資金，就像是尋求國內的人才和資金一樣自然。如果在愛沙尼亞就有一群才華洋溢的程式設計師，又何必找上美國科技重鎮羅利-德罕（Raleigh-Durham）那些自視甚高但動機低落的自由業程式設計師呢？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 317)這種全球化的現象，本身也是全球化得令人訝異：以柏林和北京的新創景象為例，看起來和波士頓或灣區的國際化程度殊無二致。根據一項全面的2015全球研究調查顯示，「生態系統已經互相連結得更為緊密，而新創團隊也變得更加國際化。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 401)如果把資料看得更仔細，會發現雖然還不能下定論，但確實是大勢所趨：在所調查的前20大創新生態系統中，新創企業平均外國員工比例為29%。但在矽谷，這...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
