具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
愈多內升執行長，那是好事
More Insiders Are Becoming CEOs, and That’s a Good Thing
（2021/7/24編按：台塑集團總裁王文淵將台化董事長一職交給老將洪福源。洪福源任職超過半世紀，被外界認為是台塑集團中「最懂王文淵的主管」。）公司內部的「內行局外人」，很清楚公司為何要改變，以及如何改變，以因應變動的市場與技術帶來的新商機與新挑戰。
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《華爾街日報》（The Wall Street Journal）的專欄作家瓊恩．盧布林（Joann Lublin）上週報導，愈來愈多的執行長職務，移交給企業內部人選。據她報導，高階主管獵才公司史賓沙（Spencer Stuart）的一項調查發現，去年遴選新執行長的標準普爾500指數（S&P 500）公司中，約五分之四提拔內部人士。這是標準普爾公司自2004年開始進行這項統計調查以來的最高比例，也是自2012年以來的大幅增加，對涉及的公司來說是好消息。我對於企業接班的研究，在《內升執行長》（The CEO Within）一書中作了概述，我發現，外部空降的執行長成功的比例，低於內升的執行長，即使在公司業績不佳、對外尋求新領導人似乎才是正確之道時，也是如此。
原因很簡單：局外人往往不了解公司所屬產業及其供應商、客戶或競爭對手，也不清楚公司及員工的能力。儘管那些局外人可能擅長削減成本，他們通常不懂得如何讓公司成長和創新。局外人往往會「清理公司」，然後把它賣掉。雖然股東可能會受益，但公司在其所屬領域，不再是具有競爭力的企業...
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