具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
不要等到會議結束才開始採取行動
Don’t Wait Until After the Meeting to Start Your Action Items
茱莉正在等候布魯斯五分鐘後來到她的辦公室。他一定很希望茱莉會對他昨天寄給她的備忘錄草案提供意見，只不過她還沒有時間看那份草案。她知道，他也想討論與一個新研究小組的合作事宜，一些同事曾跟那個小組合作過，但是他們希望她檢視他們的工作，但她迄今尚未答覆他們。她很希望聽到布魯斯最近帶領一個研習會的感想，她鼓勵他去做那件事，但她自己未能出席。這就是這位經理人有待和直屬部屬討論查核的工作清單。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 73)
時間一秒秒逝去，茱莉有什麼可以做的？瀏覽備忘錄？問問同事與研究小組合作的最新進展？觀看公司內部網路上那場研習會的影片，或閱讀研習會的意見調查結果？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 171)如果這種時間緊迫感聽起來很熟悉，你並不孤單。我擔任經理人後不久，就發現自己好像站上了似乎無止無休的「會議跑步機」。我參加的會議多到我幾乎沒有時間去準備，更別提去處理會後帶走的待辦事項清單上的事了。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 321)所以我決定嘗試不同的做法。如果和一位或少數員工的會議，變成工作會議，那會怎麼樣？我們可以一起檢討備忘錄，搜尋事實資料以檢視某個構想，打電話給深入了解相關議題的同事，或是讓可以從我們的討論中受益的同事一起來開會。我們能處理的項目或許變得較少，但更有可能解決我們正在處理的事情，同時也幫助每個人減輕工作。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 402)轉變到這種我所謂的「只管去做」會議，不僅讓我保留了大量工作時間去...
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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