
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 114)
你的收件匣內有個請柬:邀請你去參加你根本不想去的一場會議。也許是因為它被硬塞進你的行事曆中所剩不多的空檔,或是因為在它預訂開會的時間,你已預訂要參加另一場會議,現在你得決定要回絕哪一個。不論原因為何,有時你就是必須回絕會議邀請。
你的第一個挑戰是,必須決定要回絕哪一場會議。在這件事上,一點點紀律就大有助益。你應建立一套參加會議的標準,並且好好遵守。
首先要評估會議的價值。那個會議是否關於某件重要、有時效性、值得做的事?它是否有明確的目的和議程,為會議的成功作好準備?是否有背景資料,事先提供給與會者?受邀的與會者是否合適,能達成有意義的進展?如果無法從邀請函上清楚看出會議的價值,你就應在作出決定前,回信給對方提出一些開放式的問題:
- 「可否可多提供一些有關議程的相關資訊?」
- 「在這個議題上,我們目前處於決策的哪個階段?」
- 「我應該如何為討論做準備?」
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




