(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 2111)
一個企業組織，其實就是其物質資本、財務資本、人力資本、智慧資本及關係資本的總和。不同的產業、不同的商業模式，其資產類型比例就會不同。製造業的資本主要會投入物質資產，而高科技公司則會投資到研發，以創造出新的智慧資本。然而，並非所有資產都同樣重要，特別是現在的科技環境變動劇烈，更是如此。
在現在的市場上，種種科技平台讓智慧資產及關係資產能夠以幾乎零成本的方式迅速擴大。這種現象讓平台業務發展得風風火火，例如臉書、LinkedIn、Match.com、Uber和Airbnb等等。雖然這些公司仍然需要依賴物質資產（像是Uber需要車子），但他們擁有的是科技、而非物質資產。但同時，發展落後的業者仍持續將時間及金錢投入不易擴張的資產：物質資產（例如製造工廠或存貨）或人力資本（例如為了提供服務而受過高度訓練的員工）。數位轉型正是要求企業重新調整資產組合，以支援由數位推動的全新商業模式。
傳統企業現在也必須面對數位轉型，原因非常明確：數位原生世代的新創公司運用可規模化的科技及參與式的網路，正逐一淘汰傳統產業。然而，要調整企業的資產組...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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企業架構，你需要的數位時代戰略思維
企業數位轉型如同城市再造一樣，往往牽一髮而動全身。數位轉型不是單純的擁抱新技術，也不能只著重於資訊系統的翻新，更應該考量企業整體數位發展的能力。企業領導人應該借鑑城市再造，站在俯瞰城市的視角，全方位思考企業整體架構，納入業務模式、資訊科技、組織、文化與人員各個面向，利用新技術的發展潛力探索數位應用，透過企業架構思維與組織能力的布建，找出轉型方向，規劃數位轉型總體戰略與目標，並制定執行計畫。
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運用創新六策，打造你的數位轉型全攻略
如何進行數位轉型，對於現在的企業來說，是一個重要且急迫的議題。新冠肺炎的出現，不僅使得這個改變更快，而且影響範圍更廣。針對此一挑戰，本文整理過往學說，發展出六個重要面向，包括：能力、定位、簡則、整合、開放、賦名，以便提供給企業在進行數位轉型時，一個全面性的思考與戰略框架。
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