具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
數位時代出版商的正確競爭方式──以Tronc案例來說明
Tronc vs. the Right Way for Publishers to Compete in the Digital Age
上週我有一篇文章談到論壇出版公司（Tribune Publishing）轉型為「Tronc」，並推出了一隻欠思慮的影片來介紹該公司的努力。就我所知，那篇文章引起廣泛迴響，許多人（甚至包括Tronc的員工）似乎都同意我的說法。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 107)
我的基本論點在於，面對一間走下坡的媒體公司（或是任何產業的任何公司），如果以為只要結合資料和演算法就能轉型成功，這種想法是大錯特錯。我對這項分析的想法並未改變，但發現我並未提到出版商究竟該怎麼做，只說這樣不會成功。
我也認為，那篇文章對Tronc的管理團隊不夠公平。他們正在努力讓一家美國新聞業的代表企業浴火重生，其實值得嘉獎。我自己也當過出版業的執行長，管理多家數位及平面品牌，十分了解這有多困難。出版業要在數位時代競爭，我認為有四項重點：
產品推動業務。某些層面來說，出版與任何產業都一樣：你的成功，在於顧客想要你的產品。其他都只是輔助，讓事情更完美而已。
某項出版產品的品質如何，最後還是要看使用者體驗及回報。數位使用者體驗的內容，一方面有像是設計、版本、架構及步調等傳統領域，但同時也整合了像是導覽、視...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
