具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
會員訂閱模式並不適用於所有公司
Subscription Business Models Are Great for Some Businesses and Terrible for Others
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 2670)
在今日，似乎每個人都急於跨足到數位會員經濟。兩種最常見的做法是線上社群和會員訂閱（subscription）。
舉例來說，你可以透過加入會員來訂用刮鬍刀、內衣、食品雜貨、服飾、衛生用品，甚至寵物玩具。你也可以加入高級會員社群，和志趣相投的人交換意見、獲得指引並拓展人際網絡，主題從醫療保健、創業到美術課都有。
許多公司都想要發展會員訂閱模式，尤其是擁有高黏著度線上社群的模式。這麼做可讓公司與顧客建立長期關係，且從中獲利，這聽起來像是數位破壞（digital disruption）時代裡的完美解決之道。
然而，雖有像LinkedIn或亞馬遜（Amazon）這樣的成功例子，失敗的例子卻更多。領導廠商與落後廠商的差別在哪裡？
領導廠商…
把錢花在新進顧客身上之前，會先確認所提供的服務契合市場需求。從「採購漏斗」的底層開始著手，在投入第一塊錢發展你要傳達的訊息，或是大肆宣傳之前，你必須確保一旦目標顧客嘗試你的產品，就會愛上它，而且願意一直持續付費給你。除非你已經很有信心產品和市場的契合度，否則就應先把心力和金錢專注用在設計出正確的...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
推薦學習
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企業決定採用訂閱制，進行數位轉型以前，需要先思考什麼？
企業採用訂閱經濟模式（Subscription Economy Models）時，如何進行數位轉型？訂閱經濟是什麼？企業為何要轉向訂閱經濟？本文提供企業轉向訂閱模式，進行數位轉型之前的絕妙錦囊。導入訂閱經濟模式，該如何布建公司組織？勝利者與失敗者的面貌分別為何？《哈佛商業評論全球繁體中文版》的12篇文章幫讀者了解採用訂閱經濟，進行數位轉型之前，需要先思考什麼？
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個人學習
訂價策略：數位篇
數位時代下，企業和顧客的連結，從過去的短暫而片段，轉變為更加頻繁，甚至不中斷。這意味著企業可以收集更多顧客資訊，更容易提供差異化的產品和價格，以符合不同顧客的需求。因此，企業應重新審視自己的價格策略是否應調整。
數位時代下，企業和顧客的連結，從過去的短暫而片段，轉變為更加頻繁，甚至不中斷。這意味著企業可以收集更多顧客資訊，更容易提供差異化的產品和價格，以符合不同顧客的需求。因此，企業應重新審視自己的價格策略是否應調整。
