
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 2415)
我與企業合作,並且對企管碩士班學生開設定價策略課程已逾15年,在這些年裡,我發現價值基準定價法(value-based pricing,又稱為「價值定價法」)是最常受到討論、而且也最常被誤解的概念。它對行銷人員、甚至許多定價專家造成的混淆,超過任何其他定價概念。另外,這些誤解經常導致企業避免使用價值基準,轉而使用成本基準(cost-based)或其他定價方法,無法賺到可賺的錢。
價值基準定價法是什麼?
我喜歡使用這個定義:「價值基準定價法是一種定價方式,根據這種方式,企業會針對特定顧客群,計算自家產品相對於競爭對手,可創造多少產品差異化的價值,並設法賺取那個價值。」
為了解價值基準定價法如何運作,我們以即將推出一款新LED電視的A品牌為例。A品牌想要估計它的新款65吋LED電視的價格,這項產品是當時市場上最大的螢幕尺寸。該公司的主要競爭對手B品牌,最近以799美元的售價推出一款60吋電視。這兩款電視的其他功能特性都類似,包括內建無線上網功能、相同的解析度、相同的高畫質多媒體介面(HDMI)輸入數量、相同的更新率等等。...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




