具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
聽見社群的商機
To Get More Out of Social Media, Think Like an Anthropologist

關於網際網路,有件事情行銷主管多半已忘得差不多了:它是為了人而存在,不是為了企業、也不是為了品牌。因此,它為經理人提供了一項他們從未有的見解來源,也就是社群聆聽(social listening)。
行銷人員得以偷聽消費者在社群媒體上的閒聊,因而經常有機會用經濟簡便的方式,貼近窺視人們的生活細節,不會因為跟他們有直接互動而產生偏誤。經理人掌握到人們透露出的意見和行為的許多跡象,最終就能夠得知,他們的哪些行動有觸及消費者行為,以及那些行動產生的漣漪效果。行銷科學已明確發現到,網友的閒談對銷售、品牌體質、甚至股價表現會有哪些影響。要建立數位時代的競爭優勢,社群聆聽能力很重要。
聆聽社群媒體內容來取得市場情報,可能創造很大的潛在效益,但企業並沒有善用這個做法。分析人員尋求一些資料,來印證某個先前已決定好的觀點,或是把網友在社群媒體上的對話,當成一種要去管理、而非聆聽的內容。他們應該把聆聽社群媒體的內容當成高潛力的策略專案,但他們並沒有這麼做,而是把聆聽當成是為了要描述聽到的內容。
有些人只有在公司碰到危機而需要社群媒體數據資料時,才會去注意那些資料。雖然從聆聽社群媒體而得到的深入見解,能夠且應該促
行銷人員得以偷聽消費者在社群媒體上的閒聊,因而經常有機會用經濟簡便的方式,貼近窺視人們的生活細節,不會因為跟他們有直接互動而產生偏誤。經理人掌握到人們透露出的意見和行為的許多跡象,最終就能夠得知,他們的哪些行動有觸及消費者行為,以及那些行動產生的漣漪效果。行銷科學已明確發現到,網友的閒談對銷售、品牌體質、甚至股價表現會有哪些影響。要建立數位時代的競爭優勢,社群聆聽能力很重要。
聆聽社群媒體內容來取得市場情報,可能創造很大的潛在效益,但企業並沒有善用這個做法。分析人員尋求一些資料,來印證某個先前已決定好的觀點,或是把網友在社群媒體上的對話,當成一種要去管理、而非聆聽的內容。他們應該把聆聽社群媒體的內容當成高潛力的策略專案,但他們並沒有這麼做,而是把聆聽當成是為了要描述聽到的內容。
有些人只有在公司碰到危機而需要社群媒體數據資料時,才會去注意那些資料。雖然從聆聽社群媒體而得到的深入見解,能夠且應該促
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





