
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 3119)
目前已有超過4,000所企業設有企業大學,其中最有名的業者包括奇異(GE)、迪士尼(Disney)、麥當勞(McDonalds)。設立這類組織的目的,是要灌輸企業願景、價值觀,並培養關鍵技能。其中最優秀的就類似於滲透膜,能帶入外界的知識:例如賈伯斯(Steve Jobs)聘用耶魯商學院院長來執掌蘋果大學(Apple University),LinkedIn的執行長傑夫.韋納(Jeff Weiner)也聘請企業教練暨思想領袖佛雷德.寇夫曼(Fred Kofman)來帶領LinkedIn培育領導人。有些最佳課程,號稱已足與傳統商學院分庭抗禮。
從領導力培育的角度而言,企業大學是為公司內部員工所設立。但企業大學除了對員工外,是否也能對顧客開放?有些公司內部的能力,對於外面的人也十分有價值。如果我們對外推出企業大學的課程,情況會如何?
不論何地的企業,都希望能找出新方法來吸引顧客參與。內容行銷可以做為開頭,但光是社群媒體上的文章和貼文,還不夠深入。現在已經到了對外推出企業大學課程的時候,能夠結合行銷與學習,讓企業與顧客的關...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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