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學會寫清楚明確的拒絕信有幾個好處,其中之一就是,能夠促使你想清楚你對別人的要求是什麼,以及自己服務的組織真正需要的是什麼。基本的拒絕信通常由四大部分組成:表示感謝、告知不採用、提出主要理由、給予希望。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 112)
我有一位做古董估價的朋友,他做的大概就是估算一下,你祖母拿來放鉛筆的那個中國古花瓶值多少錢,以及你阿姨的那些銀製小擺設價值多少。他告訴我,他工作當中最困難、他最害怕面對的部分,就是怎麼告訴別人,他們視若珍寶的東西根本不值錢。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 174)我完全能夠體會。每次有人把自己的想法、研究或作品投稿到《哈佛商業評論》,但我得告訴他們作品還不夠好的時候,我也會有這種感覺。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 489)拒絕信對誰來說都不好寫。不管是要告知應徵者沒進入下一輪,告知創業者你不打算投資,或是告知供應商不再需要他的服務,我們都很不願意寫這類電子郵件。寫這種信讓人不開心,因此有太多人就拖著遲遲不動筆,或者根本不寫,用沉默來表達。但這是放棄大好良機(而且也不禮貌)。拒絕別人雖然令人感到痛苦,但還是有好處。例如,歐洲管理和技術學院(ESMT)的萊納斯.達蘭德(Linus Dahlander)與歐洲工商管理學院(INSEAD)的海寧.皮耶祖...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




