
面對批評時,我們會在不知不覺中退縮,主要是因為這幾項錯誤心態:誤將行為與身分認同混為一談、有「必須樣樣精通」的謬誤概念,完美主義作祟。知道原因後,我們可以採用本文建議的五項步驟,運用這些意見來加速成長。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 1687)
我第一次想加入美國海軍陸戰隊的時候,在招募中心被嘲笑並趕了出來。當時我很胖,體重將近140公斤,實在不是理想的招募對象。那位招募人員只是想碰碰運氣,結果看了我一眼,就指著門,叫我別再浪費他的時間。
經過幾個月節食和運動,我終於讓一位招募人員認真考慮錄取我。後來我完成新兵訓練的時候,體重是84公斤;這距離我最初被拒絕,已經18個月了。我在陸戰隊得到的那個嚴格的回饋意見,正是我人生重回正軌所需要的。
我們每個人,在個人或專業上都曾有這種遭遇。我們克服了某個困難,結果變得更強壯、更有自信。我們接受負面意見,運用它來改善原本的負面情況。
然而,也有些故事我們並不想讓別人知道。那些都是失敗的故事,也就是我們未能扭轉局面,反而變得更糟。
面對負面意見時的最初反應,是最後成敗的關鍵。事實證明,面對批評的時候,我們的自然反應可能對我們不利。我們可能會在不知不覺中退縮。原因為何?
● 我們誤將行為與身分認同混為一談。有人給我意見的時候,我的第一反應就是防衛,覺得自己的專業身分、甚至是我這個人本身,受到了攻擊。當然他們的本意並非如此,但這種...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
更多關聯主題
更多關聯主題




