
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 1606)
目前的行銷,多半把重點放在向消費者傳遞訊息,以影響他們的購物及消費。全球最大的廣告主就是像寶僑(Procter & Gamble)、雀巢(Nestlé)、聯合利華(Unilever)之類的公司,賣的是有品牌的低介入產品(low-involvement product),消費者定期購買和消費這些產品。這些公司之所以投入幾百億美元打廣告,就是為了讓消費者在下次購物時,能夠想到要挑選他們的洗衣精、湯品、咖啡、優格、或寵物食品。但在幾年內,這種行銷、廣告及購物模式就會過時。這個趨勢的開端,已經可以在亞馬遜的Dash一鍵購物按鈕看到,這些按鈕讓日常購物變得更簡便,也更加例行化。
很快地,亞馬遜和其他零售商就會很清楚消費者的習慣,得以在零售商的演算法判斷消費者可能需要補貨時,寄送(或用無人機運送)他們日常定期消費的那大約兩百項的產品。在那之後不久,家庭中的智慧型櫥櫃與智慧型冰箱,將能直接自行透過零售商的演算法下訂單,消費者再也不必自己準備購物清單,不必記得該買什麼,也省了親自購物的麻煩。各種產品將會像是電力或自來水,自動來到...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




