具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
作重要報告之前，要如何保持鎮定？
How to Calm Your Nerves Before a Big Presentation
報告前、報告中、報告後，該如何冷靜行動？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 95)觀察，接受和重新建構
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 229)
準備好重要報告，並不容易。你可能會覺得風險很高，還有當我們希望事情一切順利的時候，就會有所期待。接下來，恐懼、焦慮，甚至手腳發軟都可能發生。當這樣的情況發生時，你能夠做些什麼事情來保持鎮定？
觀察，接受和重新建構
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 229)首先，你要認知到，在作重要報告之前，感到焦慮或緊張是很正常的。人們會產生「戰或逃」（fight-or-flight）的反應，試圖抵禦威脅。不過，「戰或逃」的反應只會造成更多的抗拒和焦慮不安，你應該單純地觀察那些本能，並且安心接受這個想法：感覺不自在是整個遊戲的一部分。
讓我們來檢視比爾．羅素（Bill Russell）的例子。他獲得了NBA（美國職業籃球）最有價值球員獎五次，入選了12次全明星賽，而波士頓塞爾提克隊之所以能夠獲得11次的NBA總冠軍，多半都是歸功於他的領導能力。在比賽之前，羅素通常都非常緊張，緊張到會嘔吐。不過，他沒有讓緊張妨礙到自己在球場上的表現。...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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