具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
讓失業青年與尋才企業找到彼此
Connecting Unemployed Youth with Organizations That Need Talent

美國服裝公司Gap Inc.集團旗下有Gap、香蕉共和國(Banana Republic)及老海軍(Old Navy)等品牌,擁有三千多家店面,要找到適合的基層員工既是數學問題,也是競爭策略。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 260)
根據美國勞動統計局的資料,美國從2012到2022年將會創造出將近六百萬份基層工作。失業率維持低檔,造成人才競爭激烈。Gap現在也開始加入許多大型企業的行列,開始運用一個過去忽略的基層人才庫:為數達550萬人、失學且失業的16到24歲「機會青年」(opportunity youth)。這群年輕人曾經被稱為「危機青年」(at-risk youth)或「失聯青年」(disconnected youth),其中約半數為黑人或西裔,2/3都面臨著艱難的生活情境。許多人的出身家庭所得都落在貧窮線之下,缺乏教育或職涯上的支援。
在這波潮流中,可以看到像是藥品零售業者CVS Health、道富銀行(State Street)、美國運通(American Express)等大企業,都在企業社會責任的推動下,讓針對機會青年推出的小型聘雇計畫,逐漸演變成為核心商業策略(可參見我們的研究:〈隱藏的人才:聰明的企業如何運用未就業青年〉(Hidden Talent:H...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




