具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
判斷求職者是否具備策略性思考能力的6種方法
6 Ways to Screen Job Candidates for Strategic Thinking

本文的六種面談方法,可助你判斷求職者是否有策略思考能力:讓他們解決真正的問題;請他們從有瑕疵的策略計畫,找出潛在問題;提出特定問題;在他們的答案中尋找策略術語;問可顯示他們對策略思考重視程度的問題;思考他們的提問。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 107)
每個組織都需要能夠進行策略思考的人。管理研究集團(Management Research Group)2013年的一項調查,請受訪的高階主管選出對其組織未來成功最關鍵的領導行為,結果97%的受訪者都選擇要有策略性。
這是因為能夠進行策略思考的人,可用四種方式增加價值。首先,他們具有前瞻性,因此能幫助組織做好充分的準備,以因應難以預測的未來。第二,他們有宏觀視野,因此能協助組織連結不同的商業元素,了解它們之間的相互關係,以避免重大問題和衝突。第三,他們關注外部動態,讓每個人都注意到經濟和產業的新趨勢。第四,他們有全球視野。
可惜的是,評估職位候選人是否能夠進行策略思考,實在不容易。如果你問某個人他是不是策略性思考的人,大多數人會告訴你他是,因此大多數評量表的結果就會誤判他是。工作面談通常是最好的機會,能正確區分候選人是不是這種相對稀有的人才,或者只是具備戰術能力,而大多數候...
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