如果你不說，決策高層不會知道你的想法。若是了解你既能創造優異績效，也有更上層樓的志向，這兩者的結合正是他們努力找尋的東西，自然會更願意投資在你身上。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 152)
傑森（Jason）在某《財星》（Fortune）雜誌一百大企業擔任總經理。工作非常辛勤，業務蒸蒸日上，且團隊成員都喜歡在他手下工作。傑森信心滿滿地認為，由於自己過去這一年締造的種種成就，應該很快就能升上副總裁。他的公司通常會在九月與二月宣布晉升副總裁的人選，但在九月獲得拔擢的不是傑森，而是另一位總經理。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 351)下面是一個和傑森情況相反的案例。博赫丹（Bohdan）被視為非常有潛力的領導幹部，是執行長會很開心擁有的那類員工。他的職業生涯一路平步青雲，前程似錦。博赫丹完全就是企業會想投資在他們身上的那類人選，因此，他和其他三十位很有潛力的領導幹部，獲邀和執行長與其他決策高層一同參與的研習營，為期三天。研習營期間，博赫丹詢問執行長和行銷長：「是否能提供一些建議，讓我知道該怎麼準備，有朝一日才能成為副總裁？」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 465)這些有潛力的領導幹部結束研習活動後，執行長、其他高階經理人和我坐下來討論這一...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
