
如果你考慮要走「收購式創業」這條路,可依本文提出的步驟,逐步邁向成功。首先,思考自己適不適合掌管企業。其次,搜尋可能的收購機會,並在選定之後,謹慎敲定交易。最後,成為企業主與領導人之後,你的挑戰正式開始...
許多胸懷大志的領導人,走傳統路線爬到企業頂層:他們晉升到大公司的「長」字輩最高層級,或是在顧問公司或投資公司攀升到合夥人位置,或者自行創立公司。但有另一條職涯路徑,近幾年愈來愈流行:收購並經營現有的公司,我們把它稱為「收購式創業」(acquisition entrepreneurship)。根據小型企業買賣線上市集BizBuySell的資料,2016年前三季,這類交易在美國達到破紀錄的數目。
我們每年都會在哈佛商學院開設這類創業的課程,有幾十名學生和其他人士修課,其中包括:湯尼.包帝斯塔(Tony Bautista),他曾擔任投資管理和業務開發的職位,後來掌管安全測試公司(Fail Safe Testing),為各地消防局測試設備;還有葛瑞格.安布羅西亞(Greg Ambrosia),原本是美國陸軍軍官,退役後收購並領導全市建築服務公司(City Wide Building Services),在達拉斯/沃斯堡(Dallas/ Fort Worth)地區提供商用不動產窗戶清潔的專業服務;以及珍妮佛.布勞斯(Jennifer Braus),她原本是工程師,後來取得企管碩士學位,目前擁有並經
我們每年都會在哈佛商學院開設這類創業的課程,有幾十名學生和其他人士修課,其中包括:湯尼.包帝斯塔(Tony Bautista),他曾擔任投資管理和業務開發的職位,後來掌管安全測試公司(Fail Safe Testing),為各地消防局測試設備;還有葛瑞格.安布羅西亞(Greg Ambrosia),原本是美國陸軍軍官,退役後收購並領導全市建築服務公司(City Wide Building Services),在達拉斯/沃斯堡(Dallas/ Fort Worth)地區提供商用不動產窗戶清潔的專業服務;以及珍妮佛.布勞斯(Jennifer Braus),她原本是工程師,後來取得企管碩士學位,目前擁有並經
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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