具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
追隨者眼中的領導人是一種心理形象,而不是真實的人
Followers Don’t See Their Leaders as Real People

大型組織裡的領導人,不是真實的人,而是一種心理形象。領導人可以選擇做一些事,來回答員工腦中常在想的四個問題,以建立仁慈且鼓舞人心的化身:領導人是否關心他們,是否有高標準,是否提供吸引人的願景,是否有人味。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 64)
卓越的領導人,尤其是大型組織裡的領導人,不是真實的人,而是一種心理形象(mental image,編按:心理學上稱為「心像」)。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 201)對高階主管團隊和「長」字輩主管的助理來說,那些領導人可能是有血有肉的人,但對於在外圍的人,包括從營運部門到事業單位的人來說,他們是想像構成的人物。員工根據那些上司歷來的電子郵件、推文(tweet)、演講和影片,以及四處匯集來的種種事蹟片段,創造出領導人似乎是什麼樣子的圖像。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 355)公司假定(或只是希望),人們會以某種方式從領導人的這些心理形象得到啟發。但員工會對領導人品頭論足;他們若是發覺領導人有缺點,那個缺點可能就會輕易破壞領導人的心理形象。不過,打造虛構圖像的心理過程很複雜,某些弱點可能被解讀為優點,使那個形象具有真實的光環。了解這個過程,對於希望激勵和啟發部屬的領導人是有利的。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 39...已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




