聘用創業型領導人

創業家已成為企業界的新英雄。當年，羅伯．麥納瑪拉（Robert McNamara）和他在福特汽車公司（Ford）那批被稱為「神童」（Whiz Kids）的年輕同僚，把總經理提升到明星級的地位，如今，馬克．祖克柏（Mark Zuckerberg）和史帝夫．賈伯斯（Steve Jobs）之類的人物，則讓創業家成為企業界的最新偶像。我在哈佛商學院擔任職涯發展計畫顧問，在那裡，就連打算加入大型績優企業、沒有創業計畫的學生，如果被人說他們不是「創業型」人才，也會覺得受辱。我可以理解他們的感受，因為創業精神和才能，在現今的就業市場極受重視。各種規模、各式各樣的公司，都希望給人高度創新和靈敏的印象，這些特質，正是人們眼中創業家的典型特質。

但企業聘雇人才時，並沒有分辨真正創業型人才的科學方法，因此，只能仰賴一些籠統的刻板印象來挑選。

我進行一些研究來探究企業處理這個問題的方法。為了解創業家的特別之處，我比較兩組人的心理測驗結果：一組是多個國家裡超過四千名成功的創業家，另一組是約1,800名自認是總經理、而不是創業家的企業領導人。不意外的是，這兩組人有許多相似的地方。在領導力的41個面向中，這兩組人有28...