
如果你對人類的創意與發明過程至少有些微興趣,必定已聽過下面這句話千百次:快速失敗才能更快速學習,失敗是創新的必要條件,我們必須先失敗才能成功…。
事實是,我們大多數人對失敗的態度是虛偽的。
我來說明一下這是什麼意思。多年前,我有幸主持一個數位網路廣播迷你會議,主講人是《紐約時報》暢銷書作家丹.品克(Dan Pink)。那天晚上,約七十人把椅子拉近一個大螢幕和網路攝影機,聽品克談他寫的《驅動力》(Drive)那本書中提到的研究。我們提出問題,由他回答。還可看到品克的兒子在他背後,圍著一個剪成書形的大紙板在跳舞。那是個熱鬧、訊息豐富、很有趣的發表會。
那個活動顯然很成功,我開始照樣再來一次。這回我找到一個時髦豪華的地點,以及一大堆免費食物,都是想要和這個活動扯上關係的公司提供的。這回的來賓是暢銷書作家馬修.梅伊(Matthew E. May),他也是設計思維(design-thinking)的超級明星,以有關豐田公司的著作而著稱。
有八十至一百人向我確認他們會出席,我知道這將是個盛大的活動。那一天到來了。活動開始時間超過十分鐘後,只來了三個觀眾。是的,三個,紅綠燈的數量也是三個,而我感覺自己也只有
事實是,我們大多數人對失敗的態度是虛偽的。
我來說明一下這是什麼意思。多年前,我有幸主持一個數位網路廣播迷你會議,主講人是《紐約時報》暢銷書作家丹.品克(Dan Pink)。那天晚上,約七十人把椅子拉近一個大螢幕和網路攝影機,聽品克談他寫的《驅動力》(Drive)那本書中提到的研究。我們提出問題,由他回答。還可看到品克的兒子在他背後,圍著一個剪成書形的大紙板在跳舞。那是個熱鬧、訊息豐富、很有趣的發表會。
那個活動顯然很成功,我開始照樣再來一次。這回我找到一個時髦豪華的地點,以及一大堆免費食物,都是想要和這個活動扯上關係的公司提供的。這回的來賓是暢銷書作家馬修.梅伊(Matthew E. May),他也是設計思維(design-thinking)的超級明星,以有關豐田公司的著作而著稱。
有八十至一百人向我確認他們會出席,我知道這將是個盛大的活動。那一天到來了。活動開始時間超過十分鐘後,只來了三個觀眾。是的,三個,紅綠燈的數量也是三個,而我感覺自己也只有
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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