(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 227)

經理人會面對以下這種讓人不開心的事:某些員工犯下應受罰的過失,像是把別人的功勞據為己有、責怪別人犯錯、騷擾同事,或是違反公司政策,你必須對他們做出處置。某些典型的懲處,可能包括調職、停職、正式納入績效紀錄、取消獎金,甚至是開除。優秀的經理人知道,這類懲處只有在懲處與過失程度相當時,才會有效果。如果懲處過輕,就無法充分傳達過失的嚴重性,無論是對犯錯的員工,以及他旁觀的同儕來說,都是如此。如果懲處過嚴,你等於造成一個不公平的環境,違反每個人對正義的期望。

(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 516)

我們都希望自己是公正無私的法官,會客觀裁定這些懲處。不過,有個重要的因素,可能會破壞公平行事的能力:睡眠。我在華盛頓大學(University of Washington)的同事邱永明(Kyoungmin Cho,音譯)、維吉尼亞大學(University of Virginia)的克里斯丁諾.圭若納(Cristiano Guarana),與我共同調查這兩者之間的關聯。我之前的研究顯示,缺乏睡眠...

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