如何有效應付喜歡打斷人發言的同事？首先，可以先了解這些人何時和為何打斷別人發言，可能是文化規範或身分地位的不同。接著，再採用三大策略：先發制人、私下進行有建設性的談話、徵求整個團體協助。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 65)
你正在簡報說明公司的策略方向，有位同事插嘴打斷你的話。你停下來，回應他的問題，然後繼續報告，後來他再度打斷你發言。聽起來很熟悉嗎？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 133)我們都有一些同事、朋友或伴侶會打斷我們說話，你如何有效應付他們？有一些技巧可以運用。但是，了解這些人何時和為何打斷別人發言，是很重要的。
原因1：文化規範不同
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 339)我與外子交往之初，經常打斷他說話。他知道我喜歡根據資料和良好的證據來說明我的論點，所以在某次約會時，他帶著一份列印出來的研究報告，標題是〈重疊談話及如何安排輪流發言〉（Overlapping Talk and the Organization of Turn-Taking for Conversation），其中第一句寫道：「有條理地分配參與社交互動的機會，是可行的社會組織最根本的前提之一。」我理解他的意思。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 488)在那之後...
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