獎金如何影響員工投入度、滿意度、信任度
Research: How Incentive Pay Affects Employee Engagement, Satisfaction, and Trust
本文研究顯示，績效相關獎金與幸福感指標之間有正向關係，員工可能會把獎金增加，當成是對組織成功做出貢獻，而獲得的代價。但組織整體的激勵措施，像獲利獎金和股權，可能沒有這種正向效應，而與員工幸福感有負向關係。
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大多數經理人都會同意，不論公司的規模大小、所處產業或企業策略為何，積極和有生產力的員工，是組織成功的關鍵。問題是，要如何激勵員工。根據員工的績效好壞來發放獎金，是一種常見的方法，通常會採用下列兩種方式：根據員工績效評量而提供給個人的獎金，或是提供整個組織的獎勵，例如與獲利相關的薪資或股票所有權。
有時候，這些激勵措施會產生經理人期望達到的效果。但有時候，這些績效獎金辦法可能會產生反效果，引發員工出現有爭議的行為、抱怨獎金分配不公平，或是超時工作和壓力。對許多企業來說，雖然這些關鍵議題都是真正的問題，但目前卻很少有證據可以證明，不同的激勵獎金計畫（像是績效相關的獎金、利潤相關的獎金和股權等），可能會如何影響員工的幸福感。
我們想更深入了解這項關係。我們發表在《人力資源管理期刊》（Human Resource Management Journal）的研究，檢視每項獎金計畫，與...