讓團隊確實執行會議決議

任何團隊領導人都知道，每場專案會議之間發生的事情，正是決定一個專案成敗的關鍵。不過，要激勵整個團隊，讓團隊專注於完成會議中大家都同意要做的工作，絕不是件容易的事。理想狀態是，你已確認每位成員都方向一致，也都同意接下來該採取什麼步驟，然而，指派工作、定出截止日期，往往還不夠。

畢竟，開完會之後，事情往往一件接一件來。情況會變化，事情的優先順序也會改變。大部分的人花比自己預期中還要長的時間工作，而且還是把工作帶回家。在許多地方，人們沒把原先在開會時同意要做的每件事都做完，是可接受的。人們不會用「我的狗把它給吃了」這種差勁理由當藉口，但也差不多了。上個星期我就曾聽到人們說：「我的早上就這樣溜走了。」還有：「發生了其他事情。」很難對抗這種文化，但還是可能做到的。

首先，你可以在會議結束之前，讓與會者針對每個事項應採取的具體行動和完成日期，明確達成共識。我很喜歡這樣的講法：把X在Y......