攝影：陶德．麥克雷蘭（Todd McLellan）
公司新聘任的高階主管，必須完全融入企業運作與文化，否則一直要努力適應新環境，無法好好發揮。這不僅對新上任的領導人不利，對公司也沒有好處。因此，公司必須協助這些新領導人，讓他們順利執行到任後的五個重要任務。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 328)
一位高階主管準備接受新挑戰，我們姑且稱他為路卡斯．傑布森（Lucas Jacobsen）。他在一家名列《財星》100大企業的多角化製造公司任職了十多年，晉升到擔任電力系統事業部產品開發領導人。然後，他決定轉換跑道，接受電力系統裝置製造公司Energix聘請，主持這家快速成長公司的研發部門。但他以前的經驗，無法協助他在這家規模小得多、共識導向企業文化的公司裡好好發揮。更糟的是，Energix沒有為新人的到任和融入，提供任何協助。人資和資訊科技部門把他納入系統，上司把他介紹給團隊，並簡要說明他的職責後，就認為他應該自己弄清楚實際要如何運作。這種情況難免造成問題。他積極進取、要求嚴格的作風，加上其他人對他的職權有點誤解，使他與同事難以共事，最後就離開了。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 530)自外部延攬像傑布森這種高階主管，許多公司自認在這方面做得很好，其實不然。幾乎所有的大企業，在聘用領導人的基本行政作業上，都做得不錯。但這種程度的到職作業，對於新人開始與新同事合作時、努力適應不熟悉...
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
